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12月7日至8日，公司根據管理體系內部審核計劃和程序，開展了2018年度質量體系內部審核。由質量負責人朱文英擔任內審組長，內審以檢驗檢測機構資質認定評審準則、質量手冊、程序文件、作業指導書和各相關法律法規為依據，通過公司質量活動進行內部審核，并對管理體系運行的持續符合性和有效性進行驗證，發現并及時整改存在的不符合，以使質量活動持續符合管理體系和準則要求。

此次內審活動涉及到了管理體系的全部要素，重點審核管理要求與技術要求，涉及評審準則所含所有部門和人員（包括：總經理室、技術負責人室、質量負責人室、綜合辦公室、檢測室、設備管理員、檔案管理員等），通過交談、提問、查看記錄、查閱文件、現場查看和現場考核方式進行了審核。經過十多年的發展，前友公司已具有八大類、88小類、509項檢測參數，涵蓋建設工程建筑材料、工程實體質量檢測、工程安全類構件檢測、房屋安全鑒定檢測、工程測量、裝配式結構檢測和防雷檢測等。此次內審僅安排現場試驗就達25個項目，共137個參數，其中人員比對9個參數、設備比對1個參數、留樣再測2個參數、見證試驗35個參數、操作演示29個參數、現場提問13個參數、報告驗證48個參數。經過認真、全面、深入的審查，內審組認為本公司所建立的管理體系文件符合《評審準則》所規定的要素要求，管理體系經運行有效，確認具備了審核的條件。同時，也提出了一般不符合項。

內審末次會議上，總經理鄒明作了總結講話，肯定了本次內部審核活動的成效，指出公司目前在質量管理體系運行等方面取得的進步和存在的一些不足，同時提出了幾個方面的要求：一是要求有關科室、人員將內審中提出的問題限時整改到位，并舉一反三，全面排查，持續改進；二是不斷加強員工（特別是在培人員、設備自校人員）技能培訓，切實提高員工崗位能力；三是要認真學習、理解、掌握《檢驗檢測機構資質認定能力評價檢驗檢測機構通用要求》（RB/T214-2017），著手啟動質量體系文件的修編工作，以切實有效提升管理措施，奠定公司持續發展的基礎。

朱文英

2018.12.17